『貞観政要』
本書は、唐の時代、幾多の戦乱を乗り越え、
太平の世を現出させた太宗が名臣たちと交わした
問答をまとめたもの。
「指導者の条件」「人材の登用」「後継者の育成」など、
およそ組織運営に関わる人間なら必ず迷い、
悩むであろう問題に古人はどのように臨んできたのか。
本書には汲めども尽きぬ教訓が今も満ち溢れている。
（紹介文より抜粋）
優れたリーダーの条件
本書によると、優れたリーダーの条件には
① 部下の諫言（ズバズバ遠慮のない指摘）を受け入れる
② 権限の感覚を知る
とあります。
部下から指摘してもらうための役職まで設けた、
というのだから驚きです。
「権限」の感覚とは
リーダーは部下の能力を見出し、その能力を存分に発揮できるように
適切な人員配置をしたなら、後は部下の仕事を信じて任せた方が
組織はうまく回る、ということです。
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『努力不要論』にも通じる
中野信子著『努力不要論』にも同じようなことが書かれていました。
自分が出来ないことをがんばるより、
得意なことは得意な人に任せましょう。
自分は白い花しか咲かせられないのに
頑張ってもがいて赤い花を咲かせようと
必死になるひとがいます。
血のにじむような努力をしても
結果はかえってこないかもしれないし、
せいぜいピンク色の花にしかならないかもしれません。
それよりも白い花を
より美しく、大きく、たくさん咲かせる方がいい、
といった内容でした。
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優れた組織というのは、最初の人員配置で9割方決まる、
と言いますから、部下との密な面談や、
部下の能力が発揮できるような配置になるように
リーダーはしっかり部下を観察しなければいけませんね。
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